Как создать команду лидеров

ВОСПИТЫВАЮ ЛИ Я ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ?
ПОЧЕМУ ЛИДЕРАМ НУЖНО ПОРОЖДАТЬ ДРУГИХ ЛИДЕРОВ

• Те, кто находится ближе всех к дилеру, могут определять уровень успеха этого лидера
• Потенциальные возможности роста организации непосредственно связаны с потенциальными данными ее персонала
• Потенциальные лидеры помогают нести груз
• Они становятся для меня резонаторами
• Они обладают умственной установкой на лидерство
• Лидеры притягивают потенциальных лидеров
• Лидеры, которые воспитывают потенциальных лидеров, приумножают свою эффективность
• Обученные лидеры расширяют и укрепляют будущее своей организации
• Чем большим числом людей вы руководите, тем больше вам нужно лидеров

СОЗДАНИЕ КЛИМАТА ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ

• Лидеры должны быть агентами изменений окружающей среды
• Лидеры должны моделировать желаемую структуру лидерства
• Сосредоточьтесь на потенциальных возможностях лидера и организации
• Сосредоточьтесь на потребностях потенциального лидера
• Ищите лидера внутри человека
• Обращайте особое внимание на производство, а не на должность и звание
• Обеспечьте благоприятные возможности роста
• Направляйте (но не управляйте) посредством видения
• Делайте что-то большое
• Тратьте больше усилий на команду, а не на отдельных доверенных лиц
• Принимайте трудные решения
• Заплатите, чтобы привлечь лидеров
• Вопросы о личном росте
• Вопросы об организационном росте

ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ

• Правильный отбор игроков
• Оценка качеств лидера (для потенциальных лидеров)
• Качества, которые следует искать в лидере

ВОСПИТАНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ

• Выберите для себя модель лидерства
• Советы для создания взаимоотношений с наставником
  • Задавайте правильные вопросы
  • Не угрожайте, что бросите занятия
  • Демострируйте свою понятливость
  • Уделяйте время
  • Верьте в людей
  • Воодушевляйте людей
  • Проявляйте постоянство
  • Поддерживайте надежду на высоком уровне
  • Придавайте работе значимость
  • Обеспечивайте людям защиту
  • Вознаграждение
  • Установите систему поддержки
  • Выявляйте путь потенциальных лидеров
  • Выбирайте людей, философия жизни которых похожа на вашу

ОСНАЩЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ

• Вопросы по оснащению
• Как оснастить потенциального лидера
  • Развивайте личные взаимоотношения с людьми, которых вы оснашаете
  • Поделитесь своей мечтой
  • Просите принять на себя обязательства
  • Ставьте цели
  • Определите основные принципы
  • Проведите пятиэтапный процесс обучения людей
  • Дайте потенциальным лидерам «большую тройку»
  • Уровни полномочий
  • Дайте им те средства, в которых они нуждаются
  • Систематически проверяйте потенциальных лидеров
  • Периодически проводите собрания на тему оснащения

РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ

• Ответьте на три побудительных вопроса
• Будьте хорошим слушателем
• Разработайте план личного роста
• Ежедневно уделяйте какое-то время для роста
• Быстро подшивайте то, что изучили
• Растите вместе с другими
• Поддерживайте процесс роста
• Используйте четырехэтапный процесс адаптации
• Следуйте акрониму «идея»
• Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
• Стремитесь к выдающемуся мастерству
• Выполняйте закон следствия
• Проявляйте осторожность при конфронтации
• Принимайте твердые решения
• Будьте лично защищены

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ДИЛЕРОВ

• Качества команды, о которой можно только мечтать
  • Члены команды заботятся друг о друге
  • Члены команды знают, что каждый из них важен
  • Члены команды поддерживают общение друг с другом
  • Члены команды растут вместе
  • «Пригонка» команды
  • Члены команды ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
  • Каждый член команды играет особую роль
  • Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
  • Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
  • Члены команды готовы заплатить цену

НАТАСКИВАНИЕ КОМАНДЫ-МЕЧТЫ ИЗ ЛИДЕРОВ

• Качества тренера команды-мечты
  • Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
  • Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
  • Тренер команды-мечты проводит тайные совещания
  • Тренер команды-мечты знает, что предпочитают его игроки
  • Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
  • Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
  • Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
  • Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками
  • Тренер команды-мечты продолжает одерживать победы
  • Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков
• Передача полномочий: самое мощное средство тренера команды-мечты
  • Незащищенность
  • Привычка
  • Недостаток времени
  • Умственная установка «я сделаю это лучше»
• Ваше представление о передаче полномочий
• Насколько хорошо вы тренируете свою команду?

ПОНИМАНИЕ ЗНАЧИМОСТИ, КОТОРУЮ ОН ПОЛУЧАЕТ И ОТДАЕТ ДРУГИМ

• Значимость, приобретаемая новыми лидерами
• Уверенность, которую прибавляют мне люди

СОЗДАНИЕ ПОКОЛЕНИЙ ЛИДЕРОВ

• Последователь становится лидером
• Менеджер становится лидером
• Лидер изменяет стиль лидерства
• Хороший лидер становится великим лидером

Источник: Работа в Беларуси / Перепечатка разрешена только с гиперссылкой на источник.
Автор: Джон Максвелл