Главная | Добавить в избранное | Рекламодателям
Кадровые агентства Беларуси | Карьера | Лидеры
Работа в Беларуси
БАНК ВАКАНСИЙ
Добавить вакансию
Новые вакансии
Популярные вакансии
Поиск вакансии
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать вакансию
Удалить вакансию
БАНК РЕЗЮМЕ
Добавить резюме
Новые резюме
Популярные резюме
Поиск резюме
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать резюме
Удалить резюме

Ваше представление о передаче полномочий

Главная | Как создать команду лидеров | Ваше представление о передаче полномочий

Вопросы: Ответьте на каждый вопрос либо «Правильно », либо « Ошибочно ».

1. Всегда передавайте полномочия тому подчиненному, у которого естьопыт выполнения подобных заданий.

2. Человек, которому вы передаете полномочия,должен владеть как можно большей информацией о данном задании.

3. Контроль должен быть включен в передаваемое задание с самого начала.

4. При передаче заданий проверка метода так же важна, как и получение желаемых результатов.

5. Принятие важных решений, включенных в полученное задание, все еще считается обязанностью того, кто отдает поручение.

6. Всегда делайте так, чтобы порученное задание воспринималось как вызов, даже если оно
представляет собой нудную работу.
7.  Передача полномочий — это определенное ассигнование и работа, требующая определенных
средств.
8. Не давайте советов, когда передаете полномочия.

9. Используйте те же процедуры и системы ответственности по отношению к каждому подчиненному, когда передаете полномочия, дабы избежать фаворитизма.

10. Если подчиненный не справляется с порученным заданием, не давайте ему никаких поручений.

Ответы:
1. ОШИБОЧНО: Если вы повторно будете поручать подобные задания одним и тем же людям, то они не получат дополнительных благоприятных возможностей для роста. Кроме того, это разочарует менее опытных подчиненных, которым необходима возможность для роста.

2. ПРАВИЛЬНО: Чем больше дополнительной информации вы даете человеку, который готов приступить к выполнению задания, тем быстрее и легче пройдет процесс передачи полномочий. Имея дело с более опытными подчиненными, вы, возможно, сможете обеспечить их некоторой информацией, а затем дать им идеи о том, как получить дополнительную информацию самостоятельно.

3. ПРАВИЛЬНО: Наблюдение не только помогает предотвратить неудачу, но также дает вам уверенность в правильности собственного решения.

4. ОШИБОЧНО: Это одна из наиболее распространенных ловушек для неопытного лидера. Результаты могут быть какими угодно. Требование, чтобы другие люди использовали ваш метод, может подавить инициативу и созидатель-ность, необходимые для успешной передачи полномочий.

5.  ОШИБОЧНО: Это еще одна общая ошибка, которую допускает плохой лидер. При правильной
передаче полномочий переходят также права и ответственность за принятие решений.

6.   ОШИБОЧНО: Обманчивая характеристика поручаемых заданий оскорбляет подчиненных и
разрушает доверие.

7. ОШИБОЧНО: Правильная передача полномочий включает передачу прав и
ответственности для определения того, какая работа должна быть выполнена, как к ней подойти и кто это сделает.

8. ОШИБОЧНО: Позвольте людям самостоятельно справиться с заданием, но давайте им как можно больше советов, если считаете, что им это необходимо, и до того как они приступят к выполнению. Отвечайте на вопросы, но не решайте их проблем. Научить решению проблем является частью процесса обучения.

9. ОШИБОЧНО: Задания бывают разными, так же как и люди. Трудность задания, как и опыт, и навыки данного человека, всегда следует принимать во внимание. Когда вы поручаете кому-то задание, проследите, чтобы данная система подотчетности соответствовала тому, кто берется за эту работу.

10. ОШИБОЧНО: Не отказывайтесь от подчиненного из-за одной неудачи. Это могло произойти в силу каких-то обстоятельств, не подконтрольных этому человеку. Неудача могла быть даже результатом вашего способа передачи полномочий. Проверьте, что сделано неправильно и почему.

Подсчет баллов:
Засчитайте себе один балл за каждый правильный ответ.
9-10 Вы достигли высшего уровня в способности передавать полномочия другим.
6-8 Вы знаете основные правила передачи полномочий, но продолжайте учиться.
5 и менее Вы обнаружили серьезные слабые стороны в своих лидерских навыках.
Если в настоящее время вы ответственны за руководство людьми, то вы ответственны за их взаимодействие как команды. Этот тест поможет вам определить, насколько хорошо вы работаете как тренер.

Источник: Работа в Беларуси / Перепечатка разрешена только с гиперссылкой на источник.
Автор: Джон Максвелл

Copyright © 2008 www.BelRabota.com
Работа в Беларуси | Политика конфиденциальности

Каталог TUT.BY
Дизайн: Андрей Месник