Главная | Добавить в избранное | Рекламодателям
Кадровые агентства Беларуси | Карьера | Лидеры
Работа в Беларуси
БАНК ВАКАНСИЙ
Добавить вакансию
Новые вакансии
Популярные вакансии
Поиск вакансии
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать вакансию
Удалить вакансию
БАНК РЕЗЮМЕ
Добавить резюме
Новые резюме
Популярные резюме
Поиск резюме
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать резюме
Удалить резюме

Умственная установка «я сделаю это лучше»

Главная | Как создать команду лидеров | Умственная установка «я сделаю это лучше»

Лидеры, которые считают, что для того, чтобы работа была сделана хорошо, они должны выполнять ее сами, в конечном итоге добьются не многого. Величайшей проблемой, с которой сталкиваются новые лидеры, является нежелание перейти от выполнения работы к руководству этой работой.
Эдгар Спир, глава корпорации «О. S. Steel», сказал: «Даже не пытайтесь контролировать работу людей. Это невозможно. Более того, это бесполезно. Каждый выполняет работу по-разному, и все хотят показать, как хорошо они ее делают. Функцией контролера является скорее анализ результатов, чем контроль за процессом выполнения работы».
Если вы хотите сделать правильно несколько небольших заданий, сделайте это сами. Если хотите сделать большую работу и оказать большое влияние, научитесь передавать полномочия другим людям.
Если вы узнаёте себя в любом из вышеприведенных описаний, то вы, по всей вероятности, не слишком пользуетесь возможностью передавать свои полномочия. Если вы начнете пропускать крайние сроки и все чаще будете сталкиваться с нарастающим кризисом, то это будет свидетельством того, что вам необходимо давать задания другим. Постоянно ищите служащих в своей организации, которые готовы «завоевывать новые миры», чтобы поручить им свою работу.
Шаги в направлении передачи полномочий
Очень важно морально подготовить людей, которым вы передаете свои полномочия. Как я упоминал ранее, вы не можете просто взвалить задания на людей, если хотите, чтобы они добились успеха. Лично я передаю полномочия в соответствии со следующими этапами:
Прошу их только искать факты
Это дает людям возможность «размяться» и ознакомиться с проблемами и целями.
Прошу их вносить предложения
Это побуждает их думать и дает мне шанс понять их мыслительный процесс.
Прошу их выполнить одно из заданий, но только после моего одобрения
Это решающий момент. Направьте своих людей на успех, а не на провал и как следует подбодрите.
Прошу их действовать по собственному усмотрению, но тут же докладывать о результатах
Это дает им возможность почувствовать уверенность в себе, а вы будете все еще находиться в положении, дающем вам право сделать проверку в случае необходимости.
Предоставляю полномочия
Это последний этап — то, ради чего вы вели работу.
Это задача тренера — заставить членов команды делать то, чего они делать не хотят, для того чтобы они могли стать теми, кем всегда хотели быть. Это можно сделать с помощью правильно выбранных соответствующих средств и верной позиции. Чем больше вы работаете над своими навыками, тем больше работаете над собственным развитием, тем больших успехов вы добьетесь как тренер.
Если вы действительно отдаете все, что получили, то и вы в один прекрасный день сможете заняться тренировкой команды своей мечты. И это будет одним из величайших достижений в вашей жизни.
Вот два проверочных испытания, которые помогут вам определить ваши тренерские навыки. Первый тест касается передачи полномочий.

Источник: Работа в Беларуси / Перепечатка разрешена только с гиперссылкой на источник.
Автор: Джон Максвелл

Copyright © 2008 www.BelRabota.com
Работа в Беларуси | Политика конфиденциальности

Каталог TUT.BY
Дизайн: Андрей Месник