Главная | Добавить в избранное | Рекламодателям
Кадровые агентства Беларуси | Карьера | Лидеры
Работа в Беларуси
БАНК ВАКАНСИЙ
Добавить вакансию
Новые вакансии
Популярные вакансии
Поиск вакансии
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать вакансию
Удалить вакансию
БАНК РЕЗЮМЕ
Добавить резюме
Новые резюме
Популярные резюме
Поиск резюме
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать резюме
Удалить резюме

Тренер команды-мечты знает, что предпочитают его игроки

Главная | Как создать команду лидеров | Тренер команды-мечты знает, что предпочитают его игроки

Чтобы развить лучшее, что есть в членах команды, тренер должен знать, что является для них важным. «Padgett Thompson», организация по подготовке тренеров в Канзасе, недавно попросила своих служащих составить список требований к своим местам работы. Затем эти «открытия» были опубликованы в «Training and Development Journal». Из множества перечисленных пунктов наиболее ценными для служащих были следующие:
¦ Оценка хорошо сделанной работы.
¦ Чувство, что они находятся «в струе».
¦ Понимание руководством их личных проблем.
Затем «Padgett Thompson» сравнила эти результаты с теми факторами, которые, как считали авторитетные лица, занимающиеся кадровыми вопросами, должны были ценить служащие. Оказалось, что авторитетные лица отнесли эти три пункта в своем списке к номерам восьмому, десятому и девятому.
О том, что вышестоящие лица недостаточно знают своих служащих, говорится и в другом статистическом исследовании, о результатах которого доложили Джон Хатфилд и Ричард Хьюзмен в «Managing the Eguity Factor». В нем говорилось, что 85 процентов рабочих в Соединенных Штатах считают, что могли бы работать с большим усердием. Более половины из них заявили, что могли бы в два раза повысить эффективность своей работы, «если бы захотели».
Суть в том, что люди не работают в полную силу, потому что у них либо нет стимула, либо они не получают одобрения. Их лидеры не знают, чего они хотят. Люди часто меняют места работы по личным причинам, а не в связи с профессиональной неудовлетворенностью. И в их побуждениях большую роль играют эмоции. Хорошие тренеры знают, что предпочитают их игроки, и используют это знание для достижения как целей команды, так и целей отдельных игроков.

Источник: Работа в Беларуси / Перепечатка разрешена только с гиперссылкой на источник.
Автор: Джон Максвелл

Copyright © 2008 www.BelRabota.com
Работа в Беларуси | Политика конфиденциальности

Каталог TUT.BY
Дизайн: Андрей Месник