Главная | Добавить в избранное | Рекламодателям
Кадровые агентства Беларуси | Карьера | Лидеры
Работа в Беларуси
БАНК ВАКАНСИЙ
Добавить вакансию
Новые вакансии
Популярные вакансии
Поиск вакансии
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать вакансию
Удалить вакансию
БАНК РЕЗЮМЕ
Добавить резюме
Новые резюме
Популярные резюме
Поиск резюме
Поиск по региону
Статистика по разделам
Статистика по региону
Редактировать резюме
Удалить резюме

Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков

Главная | Как создать команду лидеров | Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков

На протяжении всей книги я много внимания уделял выявлению и отбору потенциальных лидеров. И вы уже знаете, как приступать к процессу развития людей, чтобы сделать их эффективными игроками.
Правильный выбор людей имеет жизненно важное значение. Ред Ауэрбах, который в течение длительного времени был президентом команды «Boston Celtics», сказал: «То, как вы выбираете людей, является более важным, чем то, как вы управляете ими, когда они уже приступили к работе. Если вы правильно выбираете людей, у вас потом не будет проблем. Если вы по какой бы то ни было причине нанимаете не тех, кого "нужно, у вас будут серьезные про-блемы, и все революционные методы управления в мире не выведут вас из затруднительного положения». Другой великий спортивный лидер, Лоу Хольтц, сказал: «Вам нужно заполучить великих спортсменов, чтобы побеждать... Вы не победите, не имея хороших игроков. С ними вы можете проиграть. Вся разница в уровне их тренировки!» Оба эти человека понимали, что нужно начинать с правильного выбора сырого материала, чтобы создать команду победителей.
Как говорит Боб Бихл в книге «Повысьте чувство уверенности в себе как в лидере», наряду с четким направлением и основательным финансовым обеспечением наличие правильно выбранных игроков определяет от 60 до 80 процентов успеха любой компании. Если вы хотите дать себе шанс победить, выбирайте победителей.
Я могу сказать, как выглядит победитель для моей организации. Я могу сказать, есть ли у того или иного человека потенциальные возможности стать всесторонне развитой личностью. Мне нужно, чтобы близкие ко мне люди:
Знали мои душевные качества: На это требуется время каждому из нас и желание с их стороны.
Были преданы мне: Они являются продолжением меня и моей работы.
Заслуживали доверия: Они не должны злоупотреблять своими
полномочиями, властью или доверием с моей стороны.
Были проницательными: Они принимают решения для меня.
Были услужливыми: Они несут тяжелый груз в силу высоких требований.
Были хорошими мыслителями: Две головы лучше, чем одна моя.
Умели все доводить до конца: Они принимают полномочия и и осуществляют задуманное.
Верили в Бога: Вера в Бога является движущей силой моей жизни.
Когда человек демонстрирует эти качества, я знаю, что он или она обладают потенциальными способностями, чтобы играть в моей команде-мечте.

Источник: Работа в Беларуси / Перепечатка разрешена только с гиперссылкой на источник.
Автор: Джон Максвелл

Copyright © 2008 www.BelRabota.com
Работа в Беларуси | Политика конфиденциальности

Каталог TUT.BY
Дизайн: Андрей Месник